一、招贤纳士 北京龙兴德文化传播有限公司是一家以弘扬中国传统文化为主要经营活动的企业。成功策划并出版了大量的中国传统文化类图书,在知名学府北大、清华等多次成功举办中国传统文化的培训及积极与社会各界进行广泛的文化交流。现因发展需要,以下职位虚位以待,期待您的加入:
策划文案(1名):相关专业毕业,负责公司商业活动的策划及文字撰写,有过市场营销经历,市场洞察力强,思路清晰,创意独到,具有较强撰搞和编辑能力,深厚的文字功底,具有成功策划案例者优先。
培训主管(1名):大专以上学历,熟悉培训行业,3年以上培训机构工作经历,有丰富的销售经验和市场开拓意识,热爱销售工作,优秀的人际沟通能力,适应压力下工作。
图书编辑(2名):具有3年以上书稿编辑工作经验,熟悉出版方面的法规及相应编辑工作流程等,兴趣广泛,阅读量大,敏锐高效,热爱文化教育、编辑出版工作,有一定的传统文化基础知识(如《易经》、《老子》等),活泼开朗,善于合作。
二、团队管理 发展目标、发展战略制定以后,团队管理就是企业实现发展目标的关键。龙兴德公司拥有一支高效率、高水平的管理团队,是由在市场营销、图书策划、文化培训、财务管理、人事管理、公共关系等多方面具有丰富实战经验的专业人士组成。团队管理在注重团队合作的同时,进行明确分工,内部职责主要体现在:
总经理:在董事会领导下,全面负责公司的各项管理工作。
副总经理:协助总经理工作,在总经理外出时主持公司工作。
财务部经理:负责公司财务政策和财务管理制度的制定与实施,编制财务预算和决算,审查财务开支计划,控制费用支出,落实审批权限、费用报销制度,开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题。
人事部经理:负责公司人力资源管理工作,组织制定公司人力资源管理方面的各项规章制度,建立人才储备库,拟定员工培训计划并组织落实,执行公司人事考核制度。
研究中心主任:开展传统文化经典与社会生活研究,组织专业学术研讨会,为市场运营提供学术支持。
图书部经理:负责公司图书策划、编辑等相关管理制度的制定与实施,组织社科类和传统文化类图书的市场调研,确定图书选题,制定营销战略,管理图书会员。
培训部经理:负责公司培训项目管理制度的制定与实施,组织文化培训项目的市场调研,确定并实施培训项目,负责对外培训合作等事宜。
三 、员工培训 员工是公司未来发展之本,员工素质的提高是公司健康、稳定发展的保证。因此,公司非常重视对员工的再教育培训,提高员工的工作能力和自身素质。公司经常举办讲座,邀请知名企业家和管理专家为员工讲授先进管理理念和管理方法,并与员工进行面对面地交流。公司还组织员工集体观看企业管理方面的影视节目,到其他管理先进的公司参观考察,甚至派出员工到高校学习等。公司想方设法从各方面提高员工素质,使员工在面临各种压力和困难时充满信心,不畏挑战,在创新中完成任务。 |